1.生產管理首先需要對生產過程的合理設計
　　過程管理首先需要對這個產品的實現過程進行精心的設計。生產過程本身不合理就談不上好的管理了。因此玻璃深加工企業的過程管理需要從設計過程開始。設計切割、磨邊、鋼化、中空、夾膠、包裝、發貨等一系列深加工過程，設計每個過程所需要的人員、設備、場地，設計過程中各個環節間的交接、數量的清點、質量的確認，設計補片的相關流程和規范，設計整個車間各工序的位置形成一個最短的物流路徑等。設計以規劃圖紙和管理制度的形式展現出來。

　　2.生產管理離不開完善的培訓
　　設計是管理者能力的體現，能設計出來完美的流程，良好的布局，規范的交接，嚴密的制度說明第一步已經完成。但是能否將完美設計最終變成完美的執行，這是需要將管理者的先進理念及優秀設計完美的傳播給我們的執行者，生產一線班組長及生產工人，而實現這一傳播的手段就是培訓。通過走出去請進來等方式進行意識和技能的培訓來提升員工的整體素質。

　　3.生產管理是人、機、料、法、環的完美結合
　　過程管理是通過具有先進管理理念及豐富實踐精神的管理者，制定出符合實際具有操作性的完善的制度，通過經驗豐富的技術人員及良好的設備執行的整個過程。這個過程必須是人、機、料、法、環的完美結合，缺一不可。

　　對于玻璃深加工的生產過程-切割、磨邊、鋼化、中空等環節來說，優秀的管理者、資深的技術人員、負責的普工，合理的生產線設備配置，合適要求的原材料，完善的管理制度，舒適的工作環境都是必不可少的部分。那么怎么樣來選擇深加工的人員?怎么樣的設備配置才是合理的？如何選擇合適的原材料供應商？應該具備哪些制度才能算是完善呢？又需要提供什么樣的環境來滿足需要？以下我們就從這幾個方面來談一談玻璃深加工的過程管理。

　　4.執行力第一。無論多么優秀的管理系統、管理制度、理論和方法都是工具性的東西，關鍵在于執行力。

　　二、生產管理主要內容
　　（一）玻璃深加工生產管理之人員
　　1.管理人員
　　管理人員是生產管理的關鍵，中小企業生產過程管理的管理人員主要是生產管理人員（生產經理、班組長、生產計劃），品質管理人員（經理、品控跟單）等。

　　管理人員主要職責是制定相關制度，監控制度的執行情況，規劃場地，設計過程的流程及過程交接，還有就是對不合格品的管理等。

　　2.技術人員
　　技術人員在公司具有十分重要的地位，當然管理人員本身就可能是技術人員，也有部分人員沒有走上管理崗位或者不擅長管理，尤其是后者我們更應該給予其相應的待遇。公司應該專門針對技術人員技術突破和保持提供相應的平臺，例如許多公司專門組織技術比賽，組織技術培訓和交流等。技術人員往往是產品質量的直接把關人。

　　3.普通員工
　　普通員工是產品生產的直接執行者，是公司業績的直接締造人。所以普工對公司的影響依然十分的重要。很少有管理人員或者老板素質低下的，但是所有的管理思想最終都是落實到有普通員工來執行，因此普通員工的素質直接決定公司的形象。　　
　　4.玻璃深加工企業生產部門的組織架構。

　　有了這些人員之后我們需要把這些人員進行合理的分工，組成一個有序的組織。這就是人員的組織架構。它直接體現出公司的管理水平。以下是我們企業一生產部門的組織架構圖。

　　（二）玻璃深加工生產管理之設備
　　1.設備的購買
　　玻璃企業光學玻璃設備的購買很關鍵，設備購買不好既影響效率又影響質量。因此玻璃深加工的設備購買時就需要做好正確的選擇。

　　在購買深加工設備時，主要需要考慮如下一些因素：

　　首先，主要產品的定位。例如我們江蘇長江日盛玻璃科技有限公司定位是做蘇北地區的高端的產品。所以我們所有設備都是國內最先進的，完全按照low-e中空的需求來配置。切割機包括切割油都是low-e專用的，磨邊機用的皮帶和除膜輪等，清洗機的毛刷，清洗玻璃用水的水凈化設備，low-e所需的對流鋼化爐，能夠加工low-e的中空生產設備及全自動打膠機等。但是如果定位做雙白玻中空，我們就可以考慮用一些一般的設備，只要能夠滿足中空玻璃相關標準就好。

　　其次，公司的承受能力。定位好了之后還要看公司的資金狀況，資金實力較強的時候我們可以采購更好的設備，例如采用全進口的設備，資金不足就采用能夠滿足相關要求的設備就好了。

　　再次，設備的性能及在市場上聲譽。采購設備的時候我們需要了解目前市場對設備的評價，性價比，售后服務等各方面的。這是為購買設備后維護做準備。

　　最后，玻璃企業十分重要的設備是鐵架和量具。包括原片架、周轉架和成品架。鐵架制作的好壞嚴重影響公司的生產效率，成品率即安全事故的發生。筆者后期會有作品專門描述目前常見鐵架設計圖及其對生產的影響。量具也是玻璃企業的重要工具，我們必須保證量具的準確和統一，這樣才能保證產品符合顧客的要求。

　　2.設備的驗收和安裝
　　購買的設備到廠的時候我們應該對設備進行驗收，并根據制定相應的《設施驗收單》對其進行驗收。確保收到的設備與我們訂購設備的一致性及相應的零配件是否到齊！

　　之后我們對設備進行安裝，調試成功之后，確保設備正常運行，并要求廠家對公司操作人員進行培訓，確保相應操作人員具備相關操作能力之后對所購設備進行簽收。

      3.設備的布局
　　深加工現場物流路徑最優化是設備布局的首要考慮因素。許多企業，因為最初沒有考慮好需要上什么設備，也沒有進行規劃，來了設備基本上哪里有空地就擺在哪里，最后出現現場物流的混亂，玻璃有可能在最東面切割，在最西面磨邊，在最南面鋼化，在最北面中空。這樣造成極大的空間擁堵和時間浪費。

　　4.設備的維護保養
　　工欲善其事必先利其器，設備的維護保養是生產管理的重要環節，我們必須制定相應的設備管理制度，來根據設備的特性進行保養和維護，確定維護保養的項目和周期，定期檢查設備運行狀況。根據光學石英玻璃相關制度設計出《設施日常保養表》定期檢查和記錄。

　　5.設備的更新換代
　　只要是設備就會老化，都有其壽命周期，如果出現設備無法使用，或者使用該設備所產生的效益不經濟的時候我們就應該考慮將其報廢和更換。　　
　　（三）玻璃深加工過程管理之原材料
　　1.原材料之于玻璃深加工
　　對于玻璃深加工來說，原材料主要是玻璃原片（包括白玻、low-e、色玻、鍍膜玻璃等），中空輔材（包括丁基膠、密封膠、分子篩、鋁條等），夾膠的膠片等。

　　原材料的管理是我們玻璃深加工的重要環節，如何保管、領用原輔材料是一門很大的學問。而玻璃深加工原片玻璃切割后的余料以及加工過程中較大的壞片的管理也是我們需要研究的一大課題。這些都是深加工企業利潤的源泉。

　　所謂巧婦難為無米之炊，沒有好的原材料是無論如何也出不了好的產品的。原材料的質量、利用率、進料的及時性和準確率都會對生產造成很大的影響。

　　2.原材料的領用
　　光學玻璃深加工企業的原材料主要是指原片玻璃，我們企業一般是采取按優化套版整包領用，用完剩下的玻璃實行退庫。因為原片玻璃和其他產品不一樣，單片領取不方便操作，所以原片一般是整包領取，切割完成根據實際耗用剩余產品再退庫，然后根據實際耗用算實際切裁率及成品率。鋁條、丁基膠、密封膠一般也是包、桶為單位。原材料的領用與控制是倉庫管理的重要組成部分。

　　3.原材料管理
　　這里主要是指三個方面即原材料在倉庫中的管理，半成品在生產流程中的管理以及余料的管理。

　　（四）玻璃深加工生產管理之制度
　　玻璃深加工企業需要一套完整的管理制度，所謂無規矩不成方圓，我們主要需要從質量手冊，程序文件方面來保障生產制度的建立、實施和改進。具體來講主要包括作業指導用的《各作業指導書》、《不合格品管理規定》、《設備維護保養管理制度》、《各崗位職責》等。這每一個部分都是一個課題筆者會在后期進行逐一細談。

　　（五）玻璃深加工生產管理之環境
　　主要是生產現場的規劃，區域的劃分，場地的布局管理，為生產的順利進行提供一個良好的工作和流通環境以及還需要考慮噪音，污染，安全等環境因素；同時管理者還應該創造一個良好的人文環境，學習環境以供員工健康快速的成長，實現其價值。

　　具體的管理方法筆者認為可以將“6S管理”在玻璃深加工企業生產管理中進行推廣應用。

　　三、流程卡在生產過程中的應用
　　工藝流程卡是用來記錄一個批次的產品在生產中的各個加工工序的詳細情況，在玻璃深加工行業，通常叫著流程卡，架卡。使用流程卡進行生產過程管理，有如下幾個好處：

　　1.質量可追溯。列標準時，要求出產的產品質量具有可追溯性。采用流程卡管理，只要知道玻璃的流程卡號，就能追溯到玻璃加工的各個環節，以及采用的主要原材料（如原片和膠水等）。

　　2.加強生產過程可控性，保證交貨日期。玻璃深加工行業與其他行業不一樣，尤其是建筑玻璃行業，規格繁多，交貨期緊，生產過程中也容易出現次品（特別是劃傷、爆邊）。在玻璃深加工行業，往往是幾片次破的玻璃沒有及時補片而影響了整個訂單的交貨期。保證訂單的加工完整性，就要控制次破及時上報，及時補片。流程卡在生產過程中一環扣一環，后道工序必須對前道工序的完成數量、質量進行簽收，所以如果出現次破，生產班組無法進行“隱瞞”。

　　3.簡化生產交接環節。在玻璃深加工行業為何俗稱架卡，是因為一般來說，一個鐵架的玻璃建立一張流程卡。為了達到現場清晰（貨卡一致），一般允許一個鐵架盛放一張流程卡（特殊情況允許多個流程卡）的玻璃，不允許出現一張流程卡玻璃放置在多個鐵架上。交接一般按架交接，這樣就不用重復抄寫玻璃規格尺寸，只需填寫次破的玻璃數量以及次破原因及責任劃分，非常清晰方便，簡化了生產交接流程，提高工作效率和質量數量追溯的依據。

　　4.便于統計。生產統計只需要根據流程卡的數量進行統計錄入匯總就能很快實現對產量的統計。

　　但是流程卡和管理系統都是工具，再好的工具都是要人員來執行，沒有完美的執行和管理（本部分存在引用中國玻璃網文章，我公司采用杭州派爾的管理軟件）